集團周文軍董事長調研市政公用公司
發(fā)布時間：2021/2/24 11:04:18 瀏覽次數(shù)：4497 來源： 市政公用 王敏
2月22日下午，集團周文軍董事長、張勇總會計師一行調研市政公用公司改革發(fā)展及2021年工作謀劃情況，集團財務部、戰(zhàn)略投資部、安監(jiān)技術部等相關負責人參加調研，市政公用公司領導班子及中層人員參加調研座談會。
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市政公用公司負責人圍繞2021年目標任務、工作思路、建設計劃、改革創(chuàng)新舉措及存在問題等做了全面匯報。集團業(yè)務部門分別從條線工作角度做了工作點評并提出意見建議。
張勇總會計師對公司2021年工作提出要求，他表示市政公用公司要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃要求，進一步提高站位，服務大局，加強對主營業(yè)務的戰(zhàn)略定位和長遠規(guī)劃；進一步狠抓落實，完善制度保障，敢于打破常規(guī)，在精準推進上下實功、見實效；進一步加強黨建與業(yè)務融合，以黨建成果引領業(yè)務發(fā)展，以監(jiān)督執(zhí)紀為發(fā)展保駕護航，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。
周文軍董事長充分肯定了市政公用公司2020年改革轉型取得的成效，對公司在抗擊疫情、保障民生方面作出的貢獻給予贊揚。他指出，要保持對新發(fā)展形勢和新競爭壓力的清醒認識，落實“以人民為中心”的理念，進一步提升民生服務保障能力、開拓新型業(yè)務領域。
一是繼續(xù)拓展傳統(tǒng)業(yè)務。在做大做強污水處理、供熱能源等傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，深刻把握鄉(xiāng)村振興等國家政策方向，主動對接主管部門，做好前期工作，積極搶抓城市快速交通等建設機遇，及時掌握信息，積極開拓市政工程建設業(yè)務，加快“走出去”步伐，充分發(fā)揮自身施工管理優(yōu)勢，提高核心競爭力；利用好甲級設計單位資質，拓展城市亮化工程，助力“夜間經(jīng)濟”發(fā)展。二是創(chuàng)新謀劃新型業(yè)務。落實綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，推廣分布式供熱項目，做大供氣、供暖、發(fā)電等新型能源領域；投身5G時代智慧城市管理，謀劃實施“智慧合桿”、地下管網(wǎng)運營等新基建業(yè)務；投放助力電單車，打造共享經(jīng)濟；借助互聯(lián)網(wǎng)+，延展貼近市民需求的增值服務，提升業(yè)務附加值，增加利潤來源。三是全面推進項目建設。要倒排工期、加快推進在建的機場大道、大浦工業(yè)區(qū)污水廠擴建等工程，扎實做好項目建設的組織協(xié)調、進度管理，打造精品工程，打響城建品牌，確保項目建設目標任務順利完成。四是推進手續(xù)辦理、債務化解和項目移交工作。要組建專班，明確目標舉措，嚴格落實化債工作任務，完善項目手續(xù)，加快項目移交。五是做到“四個統(tǒng)籌”。切實抓好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)、疫情防控、廉政建設四個統(tǒng)籌，確保主體責任、監(jiān)督責任、一崗雙責履行到位，有效防范各類風險，保障企業(yè)發(fā)展安全平穩(wěn)。六是打造集團人才培養(yǎng)輸送基地。要立足人才強企，加強對年輕干部和優(yōu)秀人才的教育和培養(yǎng)，為集團培養(yǎng)、輸送更多專業(yè)技術人才和運營管理人才，使人力資源成為公司轉型發(fā)展的強大動力和重要支撐。七是大膽改革創(chuàng)新。通過改革創(chuàng)新充分調動員工積極性、主動性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，有力推動業(yè)務市場拓展和產(chǎn)業(yè)轉型升級，以“首季開門紅”確保“開局奪首勝”。
