黨建融入管理 降本增效顯著
發(fā)布時(shí)間：2023/11/16 16:58:25 瀏覽次數(shù)：2257 來(lái)源： 建工集團(tuán) 呂滔
今年以來(lái)，建工集團(tuán)銳城建設(shè)始終堅(jiān)持嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，將黨建與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，讓黨建融入生產(chǎn)全過程，全面加強(qiáng)成本管控，在成本上精打細(xì)算，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，全力打好降本增效牌，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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黨建融入思想認(rèn)識(shí)。從管理人員到一線員工，嚴(yán)格按照“緊控嚴(yán)管、厲行節(jié)約”的原則，通過召開生產(chǎn)班組班前會(huì)、勞務(wù)人員技術(shù)交底等會(huì)議，引導(dǎo)員工眼睛向內(nèi)、集思廣益，全面激發(fā)全員降本增效潛能。此外，還利用學(xué)習(xí)會(huì)，微信群等平臺(tái)，加大宣傳降本增效和勤儉節(jié)約力度，定期匯總工作情況，為公司降本增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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黨建融入現(xiàn)場(chǎng)管理。通過堅(jiān)持“能修必修”的原則，多措并舉開展修舊利廢工作，杜絕“不行就換”或“以換代修”行為，組織人員定期維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，從而降低故障頻次，提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。引導(dǎo)干部員工發(fā)揮聰明才智，進(jìn)行“小改造”“小發(fā)明”，使廢舊物資再利用，最大限度控制生產(chǎn)成本。
黨建融入過程管理。制定材料領(lǐng)用制度，對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行精細(xì)管理，做到材料投入按定額、工具領(lǐng)用按制度，回收交舊按標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步減少新材料投入，盤活閑置物資。同時(shí)根據(jù)班組生產(chǎn)設(shè)備劃分區(qū)域，將設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任落實(shí)到人，形成“臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人肩上有責(zé)任”。
節(jié)能降耗始于心，降本增效踐于行。下一步，建工集團(tuán)銳城建設(shè)黨支部將進(jìn)一步加大工作力度，以更大的決心和力度做好降本增效工作，為公司持續(xù)發(fā)展增添力量。
